近年來，廣西林業(yè)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于推動工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)工業(yè)振興、打造萬億元綠色林業(yè)產(chǎn)業(yè)等決策部署，大力發(fā)展高端膠合板、超薄纖維板、可飾面定向刨花板等高附加值人造板產(chǎn)品，全力助推廣西現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為破解人造板產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展困境，積極踐行中央人才工作會議精神，近日，廣西林業(yè)集團(tuán)出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)新型人造板產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》（以下簡稱《決定》），共五個方面20項(xiàng)具體舉措，力求解決人造板企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中最迫切、最急需解決的問題，為集團(tuán)人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
創(chuàng)新引才機(jī)制，加大人才引進(jìn)力度
為創(chuàng)新方式方法，幫助招引、集聚更多的新型人造板產(chǎn)業(yè)人才，《決定》從充分授權(quán)、創(chuàng)新引才方式方法和建立引才機(jī)制入手，提出人造板企業(yè)可自主招聘生產(chǎn)工藝、機(jī)械、電氣、膠粘劑、質(zhì)檢等方面專業(yè)技術(shù)人員，在核定編制總量內(nèi)不受當(dāng)年招聘計(jì)劃限制。對高層次人才可以直接考核聘用。深化柔性引才，采取兼職掛職、定期服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目合作、科技咨詢等多種方式，柔性引進(jìn)一批“星期天博士”“假日專家”等。根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)需求，探索生產(chǎn)模塊化彈性組織，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、技能人員跨生產(chǎn)單位柔性調(diào)劑的新模式。設(shè)立“引才大使”，鼓勵集團(tuán)在職員工舉薦并給予一定金額獎勵。
搞活激勵機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新動力
為綜合運(yùn)用多種激勵政策，對職業(yè)經(jīng)理人、高技能、技術(shù)等專業(yè)人才高看一眼，激發(fā)人才創(chuàng)新動力，《決定》從對標(biāo)行業(yè)定薪、優(yōu)化薪酬分配、創(chuàng)新激勵措施入手，提出推動企業(yè)建立對標(biāo)市場的薪酬體系。對關(guān)鍵技術(shù)崗位、關(guān)鍵工序和緊缺急需的人才，可實(shí)行協(xié)議薪酬、項(xiàng)目薪酬等分配形式，并采取一人一KPI方式開展目標(biāo)考核。賦予企業(yè)更加充分的工資分配自主權(quán)，加強(qiáng)在工資總額中“轉(zhuǎn)方式”“調(diào)結(jié)構(gòu)”力度，向關(guān)鍵骨干人員傾斜。支持各企業(yè)將生產(chǎn)競賽納入常態(tài)，及時兌現(xiàn)獎勵。支持人才以專利技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)訣竅等作為資本入股合資經(jīng)營或聯(lián)營企業(yè)，以及成果轉(zhuǎn)化分享收益。
優(yōu)化選用機(jī)制，拓寬識人選才渠道
為鼓勵集團(tuán)干部擔(dān)當(dāng)作為，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，最大限度地挖掘存量人員的潛力，創(chuàng)新使用存量和外部人才，《決定》從構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道、打破常規(guī)使用、創(chuàng)新方式方法用人和加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)入手，提出在人造板企業(yè)構(gòu)建“大平臺”“多通道”人才培養(yǎng)模式，解決技術(shù)、技能人才職業(yè)等級“天花板”問題。生產(chǎn)企業(yè)一個年度周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)建成或者達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的，對相關(guān)人員可優(yōu)先晉升。適當(dāng)縮短人造板企業(yè)管理人員任職年限要求，由各企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定選任制度執(zhí)行。鼓勵通過業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣等方式用人，提高核心專業(yè)人員待遇水平。積極發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道。同時，實(shí)施“336”行動青年人才扶持計(jì)劃，每年從人造板企業(yè)遴選一定數(shù)量有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉蛇M(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
拓寬培養(yǎng)機(jī)制，搭建人才成長平臺
建立并完善人造板企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制，積極拓寬培育和各生產(chǎn)企業(yè)交流途徑，加快培養(yǎng)技術(shù)、技能能手?！稕Q定》從建立“技能大師工作室”、開展“師帶徒活動”“崗位練兵”“校企合作”等方面入手，幫助各生產(chǎn)企業(yè)解決技術(shù)技能難題。建立多需要、分層級的傳幫帶制度，以項(xiàng)目制攻關(guān)等多種方式，促進(jìn)人才潛能挖掘。鼓勵人造板企業(yè)積極開展多種形式的崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動，在練兵、實(shí)戰(zhàn)、比武中識別人才。加強(qiáng)與國內(nèi)院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)動人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)建立實(shí)訓(xùn)基地、訂單教育等合作模式，著重培養(yǎng)急需緊缺的基礎(chǔ)型、技術(shù)型、知識型人才。
健全保障機(jī)制，夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)
為更好地留住、用好愿意投身新型人造板行業(yè)的各類人才，提升人才的職業(yè)榮譽(yù)感，為人才營造舒適寬裕的工作環(huán)境?！稕Q定》從加強(qiáng)組織保障、深化考核評價、解決后顧之憂、營造良好氛圍入手，提出建立完善集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部與人才的聯(lián)系關(guān)愛、定期走訪制度。進(jìn)一步明確企業(yè)董事會和經(jīng)營層的職責(zé)與權(quán)限，建立授權(quán)清單，采取不同的考核體系與薪酬管理，進(jìn)一步壓實(shí)考核經(jīng)理層生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。加強(qiáng)配套住宿設(shè)施建設(shè)、豐富企業(yè)職工的精神文化生活。引進(jìn)的高層次人才可享受集團(tuán)健康體檢，子女可加入集團(tuán)辦理的小兒醫(yī)療統(tǒng)籌等。
創(chuàng)新引才機(jī)制，加大人才引進(jìn)力度
為創(chuàng)新方式方法，幫助招引、集聚更多的新型人造板產(chǎn)業(yè)人才，《決定》從充分授權(quán)、創(chuàng)新引才方式方法和建立引才機(jī)制入手，提出人造板企業(yè)可自主招聘生產(chǎn)工藝、機(jī)械、電氣、膠粘劑、質(zhì)檢等方面專業(yè)技術(shù)人員，在核定編制總量內(nèi)不受當(dāng)年招聘計(jì)劃限制。對高層次人才可以直接考核聘用。深化柔性引才，采取兼職掛職、定期服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目合作、科技咨詢等多種方式，柔性引進(jìn)一批“星期天博士”“假日專家”等。根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)需求，探索生產(chǎn)模塊化彈性組織，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、技能人員跨生產(chǎn)單位柔性調(diào)劑的新模式。設(shè)立“引才大使”，鼓勵集團(tuán)在職員工舉薦并給予一定金額獎勵。
搞活激勵機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新動力
為綜合運(yùn)用多種激勵政策，對職業(yè)經(jīng)理人、高技能、技術(shù)等專業(yè)人才高看一眼，激發(fā)人才創(chuàng)新動力，《決定》從對標(biāo)行業(yè)定薪、優(yōu)化薪酬分配、創(chuàng)新激勵措施入手，提出推動企業(yè)建立對標(biāo)市場的薪酬體系。對關(guān)鍵技術(shù)崗位、關(guān)鍵工序和緊缺急需的人才，可實(shí)行協(xié)議薪酬、項(xiàng)目薪酬等分配形式，并采取一人一KPI方式開展目標(biāo)考核。賦予企業(yè)更加充分的工資分配自主權(quán)，加強(qiáng)在工資總額中“轉(zhuǎn)方式”“調(diào)結(jié)構(gòu)”力度，向關(guān)鍵骨干人員傾斜。支持各企業(yè)將生產(chǎn)競賽納入常態(tài)，及時兌現(xiàn)獎勵。支持人才以專利技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)訣竅等作為資本入股合資經(jīng)營或聯(lián)營企業(yè)，以及成果轉(zhuǎn)化分享收益。
優(yōu)化選用機(jī)制，拓寬識人選才渠道
為鼓勵集團(tuán)干部擔(dān)當(dāng)作為，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，最大限度地挖掘存量人員的潛力，創(chuàng)新使用存量和外部人才，《決定》從構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道、打破常規(guī)使用、創(chuàng)新方式方法用人和加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)入手，提出在人造板企業(yè)構(gòu)建“大平臺”“多通道”人才培養(yǎng)模式，解決技術(shù)、技能人才職業(yè)等級“天花板”問題。生產(chǎn)企業(yè)一個年度周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)建成或者達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的，對相關(guān)人員可優(yōu)先晉升。適當(dāng)縮短人造板企業(yè)管理人員任職年限要求，由各企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定選任制度執(zhí)行。鼓勵通過業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣等方式用人，提高核心專業(yè)人員待遇水平。積極發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道。同時，實(shí)施“336”行動青年人才扶持計(jì)劃，每年從人造板企業(yè)遴選一定數(shù)量有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉蛇M(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
拓寬培養(yǎng)機(jī)制，搭建人才成長平臺
建立并完善人造板企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制，積極拓寬培育和各生產(chǎn)企業(yè)交流途徑，加快培養(yǎng)技術(shù)、技能能手?！稕Q定》從建立“技能大師工作室”、開展“師帶徒活動”“崗位練兵”“校企合作”等方面入手，幫助各生產(chǎn)企業(yè)解決技術(shù)技能難題。建立多需要、分層級的傳幫帶制度，以項(xiàng)目制攻關(guān)等多種方式，促進(jìn)人才潛能挖掘。鼓勵人造板企業(yè)積極開展多種形式的崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動，在練兵、實(shí)戰(zhàn)、比武中識別人才。加強(qiáng)與國內(nèi)院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)動人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)建立實(shí)訓(xùn)基地、訂單教育等合作模式，著重培養(yǎng)急需緊缺的基礎(chǔ)型、技術(shù)型、知識型人才。
健全保障機(jī)制，夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)
為更好地留住、用好愿意投身新型人造板行業(yè)的各類人才，提升人才的職業(yè)榮譽(yù)感，為人才營造舒適寬裕的工作環(huán)境?！稕Q定》從加強(qiáng)組織保障、深化考核評價、解決后顧之憂、營造良好氛圍入手，提出建立完善集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部與人才的聯(lián)系關(guān)愛、定期走訪制度。進(jìn)一步明確企業(yè)董事會和經(jīng)營層的職責(zé)與權(quán)限，建立授權(quán)清單，采取不同的考核體系與薪酬管理，進(jìn)一步壓實(shí)考核經(jīng)理層生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。加強(qiáng)配套住宿設(shè)施建設(shè)、豐富企業(yè)職工的精神文化生活。引進(jìn)的高層次人才可享受集團(tuán)健康體檢，子女可加入集團(tuán)辦理的小兒醫(yī)療統(tǒng)籌等。